学习价值考核 挖掘员工潜力 实现降本增效
2021年3月11日-15日，石宝铁矿集团公司管委会部分领导带领相关工作人员共11人，赴深圳市参加中旭股份组织的价值考核落地方案培训学习。
通过四天三晚的培训学习，中旭股份管理咨询师从“企业目标、组织构架、岗位职责、有效授权、薪酬设计、晋升淘汰、价值考核”七个方面，结合企业落地执行案例进行讲授，课堂上咨询老师讲解生动、案例适合民营企业落地执行，课堂氛围活跃。参会学员一致认为，在企业工作中，通过找焦点、设阶梯、可分段、交叉考、必量化、要评估、达共识、找平衡等方法，鼓励员工深入挖掘岗位价值，立足岗位干事创业，充分调动员工积极性，从而实现降本增效，员工与企业共赢共成长。
学习期间，石宝铁矿集团学员白天听取中旭股份管理咨询老师的讲课，晚上完成落地实操方案设计，共同探讨研究、学习交流，并在企业考核方案制定、落地执行办法、财务规范管理、规避纳税风险等方面听取了相关意见。
通过本次培训学习，集团管委会成员达成共识，2021年将结合公司实际，引进中旭股份等国内较为知名的咨询公司，从价值考核、市场营销、财务管理等方面，对我公司干部员工进行符合企业特点、适应行业趋势的新时代新经济要求的现代化经营管理思维与举措。选取集团公司财务部、核算部，石宝铁矿技术部、安全部，文旅产业餐饮住宿、产品营销、计调、生产加工等具有代表性的重点岗位，进行先行先试，促进广大老员工焕发新活力，文旅产业项目实现新突破，动员全体员工开展岗位创新，为集团公司实现绿色发展与高质量发展作出新贡献。
